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云顶yd2223线路检测控股集团

宽带薪酬与增量绩效

落地宣讲会

2022年11月05日

为增强企业发展活力，促进集团稳健高效发展，近日，集团宽带薪酬与增量绩效落地宣讲会成功召开，这标志着云顶yd2223线路检测控股集团在完善、科学的绩效管理体系方面扎实推进全面落地。

云顶yd2223线路检测控股集团董事长刘电新、集团总部高管、子集团/子公司高管，西安顾鼎企业管理咨询有限公司创始人王凯旋、管理咨询专家徐立超，山东康德坤企业管理咨询有限公司董事长何玉强以及云顶yd2223线路检测控股集团中基层员工参加会议。云顶yd2223线路检测控股集团总裁宋立广主持会议。

◆ 王凯旋宣讲增量绩效实施方案

会议由上午、下午两场会议组成。王凯旋、徐立超作为主讲人员对薪酬绩效管理方案进行宣讲。该方案历经数月调研、设计、制定，形成了9级63档的薪酬绩效科学管理体系，为集团管理人员、基层员工的晋升发展、薪酬激励提供了强力支撑。两位宣讲人员紧紧把握“以岗定级，以级定薪，易岗易薪，激励与考核并重，晋升与降级同行”的主脉络，按章分节，详加阐述薪酬设计、薪酬构成、绩效考核激励管理制度、绩效管理实施流程等内容，一一将薪酬管理与绩效考核激励两项办法核心内容、层级构成、评定方法、数据来源等信息向与会人员宣讲培训。

◆ 集团高管人员签订增量绩效考核表

会上，与会高管认真签订增量绩效考核表，并一致表示，将以集团战略目标为发展方向，携手团队齐心协力做大做强云顶yd2223线路检测特色产业，促进集团产业质效稳升。

◆ 董事长刘电新动员讲话

随后，董事长刘电新就宽带薪酬与增量绩效工作的落地实施提出明确要求。他强调，云顶yd2223线路检测控股集团正处于转型发展的关键时期，集团要发展就必须不断推进管理升级和改革创新。希望借助此次薪酬绩效改革，形成平等、公平的竞争机制，充分体现员工岗位价值，实现员工与薪酬绩效的动态管理。他要求，全体云顶yd2223线路检测人要充分发挥主观能动性，明确目标和规划，有效沟通与协调，尽快实现全员考核激励，为云顶yd2223线路检测“三个五年规划”的落地实施进一步夯实管理根基，推动集团企业早日实现IPO上市。

◆  集团员工学习绩效考核会议现场

下午，集团总部中、基层员工宽带薪酬与增量绩效落地宣讲会召开。云顶yd2223线路检测控股集团总裁宋立广、集团总部中、基层员工参加会议，云顶yd2223线路检测控股集团副总裁、人资企管运营中心总经理王庆洋主持会议。主讲人员通过制度宣讲让更多的中、基层员工吃透薪酬调整、绩效考核政策精神，引导员工努力提升自身业绩、不断改进绩效表现，通过努力奋斗获得更大的成长进步与薪酬激励，实现更有意义的人生价值。

◆ 宋立广向集团员工宣讲体系

宋立广表示，云顶yd2223线路检测控股集团多年来始终注重管理体系和模式创新，助力产业发展。今年5月，集团宽带薪酬与增量绩效工作正式启动，9月底，基本完成项目调研、设计和制度建设。宽带薪酬与增量绩效的落地实施，必将进一步提升和优化集团科学规范的薪酬机制与绩效体系，进一步明确以战略导向和目标导向为经营原则的主题，形成目标、绩效、考核、量化考核的机制体系，激励各产业团队在集团“创新、融合、担当、拓展”的理念指导下，实行自导航、自驱动、自激励的生态发展体系，支撑集团产业持续、快速、稳健发展。

◆ 部分员工代表表态发言

此次会议的召开，进一步激发了集团管理人员与基层员工的积极性和创造性，强化了集团凝聚力和归属感。

征得甲士八千余，变其军法谋战功。未来，云顶yd2223线路检测控股集团将全面优化、升级科学合理的管理体系，构建发展新格局，以坚定信念、坚强决心、坚实举措推动集团早日实现“百年云顶yd2223线路检测 千亿云顶yd2223线路检测”的战略目标。