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7月19日，云顶yd2223线路检测控股集团股权激励与增量绩效管理咨询项目启动大会圆满召开。启动会上，集团特邀玖零集团资深管理咨询专家团队王凯旋、何玉强、傅钰、虞健、徐立超等对集团股权激励与增量绩效管理作长期项目管理咨询。云顶yd2223线路检测控股集团高管及所属各公司总经理、财务总监，项目领导小组、执行小组成员等参加会议。

云顶yd2223线路检测控股集团总裁宋立广就项目基本情况和背景作了介绍。他表示，云顶yd2223线路检测控股集团历经十五年发展，实现了从单一企业到集健康、重工、建设于一体的综合性集团企业，初步构建了“一二三三”的发展架构体系，确定了三个五年规划发展战略。多年来，集团注重管理体系和模式创新，引进外部专家团队，助力产业发展。在此基础上，集团邀请玖零团队共同完善长期化、市场化、战略性的体系建设，以股权激励和增量绩效项目建设为主线，兼顾集团的战略规划、组织建设、绩效管理、销售提升、生产运营等多个方面，激发员工积极性和创造性，建立凝聚力和归属感，打造集团与员工的命运共同体，促进集团稳健有效发展。

项目咨询方王凯旋老师做股权激励及增量绩效宣讲，就项目实施的意义，股权激励的方法论，全员增量绩效管理方法论，咨询模型和工具，咨询项目的关键问题、咨询团队介绍、咨询项目的实施规划与步骤等做了详细介绍，并结合实际案例，对精益生产管理和6S制度做了详细阐述。

   何玉强老师做玖零销售系统及生产管理系统宣讲，就总裁运营、营销策略、团队工程、全员引爆、落地工程、企业大学建立、生产管理等内容进行详细阐述。

在总结发言中，云顶yd2223线路检测控股集团董事长刘电新重申了三五规划的内容，并就规划的落地实施和体系建设提出明确要求。他指出，在专家团队的指导下，集团上下要结合产业发展实际，以内控体系建设、股权激励推动、增量绩效管理为管理体系标准，为三五规划的发展奠定坚实基础。通过启动管理体系定位、行动增量绩效落地、长动战略目标达成，至2025年，实业板块项目优化升级，泰通生物、健通生物、华舜重工等企业进入资本市场。

管理体系需执行，增量绩效需落地，战略目标需达成。本次大会是集团股权激励与增量绩效管理项目启动会，也是集团体系建设的动员会、落地会。未来，云顶yd2223线路检测控股集团将通过建立全员激励的合伙人制度，引进优秀人才，为发展创造长远价值；将以内控体系建设、股权激励推动、增量绩效管理为支撑，构建新发展格局，着力打造千亿市值的全球化综合产业集团。